周三多管理学考研第五版笔记之部门化.docx
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第九章 组织设计第三节 部门化组织机构和结构的确定是首先为了管理的效率。管理劳动的分工,包括横向和纵向两个方面。组织结构中经常运用的部门划分的标准是:职能、产品、地区一:职能部门化(是一种传统的普遍的组织形式)优点:1:职能是划分活动类型,从而设立部门的最自然,最方便,最符合逻辑的标准2:有利于维护最 高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性3:由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流局限性:1:不易知道产品结构的调整。2:由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,不利于高级管理人才的培养。3:由于各部门的性质不同,使各部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师二:产品部门化优势:1:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来2:有利于企业及时调整生产方向3:有利于促进企业的内部竞争4:有利于高层管理人才的培养局限性:1:要有多个人去管理各个产品部2:影响企业的统一指挥3:各职能部门与总部管理机构重叠,管理费用增加,成本增加三:区域部门化 根据地理因素设立管理部门,把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理四:综合标准与矩阵组织矩阵组织是综合运用各种标准的一个范例。这是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是职能系统,横向的是为了完成某项专门任务而组成的项目系统。矩阵组织有很大的弹性和适应性新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师优势:1:可在短期内完成重要的任务2:由于在项目中集中了各种人才,便于知识和意见的交流3:成员来自于各部门,可促进部门间的协调和沟通局限性:1:可能职员会产生临时观念,影响工作责任心2:要接受命令,在工作中可能有时会感到无所适从